4月3日，中国能建山西电建召开2026年财务工作会议。会议传达了集团公司财务金融工作会议精神，深入总结2025年财务工作，安排部署2026年财务重点工作任务。

公司党委书记、董事长刘少军出席会议并讲话，总会计师雷晓霞主持会议并作财务工作报告。

会议指出，2025年，财务工作紧密围绕公司战略部署和年度中心任务，优体系、精管理、重赋能、实创效、控风险，在公司攻坚克难、高质量发展的关键时期发挥了重要专业支撑作用。2026年是公司“十五五”开局之年，要全面锚定“精益提质”一个总目标，精准打好税务合规、资金管控和降费增利“三大战役”，精密突出“四比”要求，精细推进“1+5专项攻坚”等专项行动，精严整改巡视问题，深化“六项管理”，实现“六大精益”目标，高质量完成全年工作任务。

刘少军强调，要坚定战略方向，立足赋能发展、保障安全两大基本定位，加速推进三大功能提升，坚持创造效益、实现价值工作导向，加快推动五个价值转化，系统构建卓越财务管理体系，主动做管理图强的践行者、先行者和贡献者，以更昂扬的斗志、更有效的措施、更务实的作风，全面完成年度各项目标任务。

刘少军提出2026年财务工作必须在“五个进一步”上精准发力。一是进一步提升战略协同，以更深融合强管理。要向前向后延伸服务链条，落实“四比”要求，提升全面预算管理能力，拓展业财融合深度，向深向实提升管理质效。二是进一步发挥创效作用，以更实举措稳增长。要发挥“1+5专项攻坚”治理价值，提升资产全要素管理价值，发挥金融创新创效价值，加强动态管控，保障年度目标落地达成。三是进一步加速数智升级，以更高标准促转型。要坚定数字智慧转型方向，切实发挥人工智能关键性作用，加快健全智能化穿透式监管体系，充分释放数据资源要素价值，提升核心竞争力。四是进一步筑牢合规防线，以更严要求防风险。要坚决做好新开发项目风险防控，严格管控债务风险，强化治理会计信息质量，牢牢守住财务风险底线。五是进一步夯实基础支撑，以更高站位聚势能。要全面加强对财务工作的引领支持与要素保障，切实提升财务创新赋能的内生动力。

雷晓霞在工作报告中提出2026年主要工作任务：一是深化战略引领，释放财务精益管控新内涵。二是深化价值创造，彰显财务精益增效新担当。三是深化功能创新，拓展财务精益提质新空间。四是深化数智转型，展现财务精益赋能新作为。五是深化合规管控，筑牢财务精益监督新防线。六是深化党建融合，激发财务精益队伍新活力。

会议全面总结、通报“1+5 专项攻坚”工作情况，并就下一步具体工作进行安排部署。

会议采取“现场+视频”的形式召开。山西电建领导班子成员，高管，本部各部门、事业部主管级以上，基层单位主要负责人及相关人员，全体财务人员分别在主会场和视频分会场参加会议。